فایلود نیو

دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجویی

فایلود نیو

دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجویی

بررسی رابطه بین توانمند سازی کارکنان و استقرار مدیریت کیفیت جامع


	بررسی رابطه بین توانمند سازی کارکنان و استقرار مدیریت کیفیت جامع


پایان نامه بررسی رابطه بین توانمند سازی کارکنان و استقرار مدیریت کیفیت جامع در سازمان بیمه مرکزی ایران

چکیده:
تقاضاهای جدید برای بهره وری و مزیت رقابتی، ازطریق کاراترکردن عملیات و بهره گیری ازفن آوری جدید تعهدوالتزام به ارائة محصولات و خدمات کیفی و جلب رضایت مشتری وارباب رجوع از چالش هایی است که مدیران امروز سازمان ها را به خود مشغول ساخته است. از طرف دیگر امروزه شرط بقای هر سیستم سازمانی بذل توجه عمیق و کافی به نیروهای انسانی موجود خود و تلاش در جهت خلق ارزشی تحت عنوان «کارمندان ما ارزشمندترین دارائیهای ما هستند» می باشد. نیروی انسانی توانا و کارآمد می تواند سازمان را کارا، سودآور و مفید به حال جامعه بسازد و در کل، کشور را شکوفا کند و از وابستگی برهاند، در این میان مدیریت کیفیت جامع از مفید ترین ومؤثرترین روش های مورد استفاده در سیستم های مدیریتی به شمار می رود که به نحو شایسته مباحث کیفیت را در بر دارد. بنابر این در این تحقیق سعی شده است تا رابطه بین توانمند سازی کارکنان واستقرار مدیریت کیفیت جامع مورد بررسی قرار گیرد.جامعه آماری کلیه کارکنان سازمان بیمه مرکزی ایران که در سال 1388مشغول به فعالیت هستند ،می باشد،که به روش نمونه گیری ءبقه ای تصادفی یک نمونه 117 نفر انتخاب شده است.برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه استفاده شده است که روایی آن از طریق تحلیل محتوی تأیید شده است وپایایی آن از طریق ضریب آلفای کرونباخ مورد آزمون قرار گرفته است که مقدار آلفای توانمند سازی (938/0) و مقدار آلفای مدیریت کیفیت جامع (755/0) می باشد. معناداری رابطه بین متغیر های مستقل ومتغیر وابسته از روش همبستگی پیرسون مورد آزمون قرار گرفت ومعناداری تمامی رابطه ها موردتأیید قرار گرفت.همچنین برای بررسی مناسب بودن وضعیت ابعاد توانمند سازی کارکنان از آزمون میانگین یک جامعه استفاده گردید که مناسب بودن وضعیت آنها تأیید شد.در پایان نیز جهت مشخص کردن سهم هر یک از ابعاد توانمند سازی در استقرار مدیریت کیفیت از مدل رگرسیون استفاده شد ونشان داد که متغیر های شایستگی شغلی وخود مختاری شغلی با سطح معنی داری کمتر از 05/0 نقش مؤثری در استقرار مدیریت کیفیت جامع در سازمان بیمه مرکزی ایران دارند.
 واژه های کلیدی: توانمند سازی، کارکنان ، مدیریت کیفیت جامع ، بیمه مرکزی ایران

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول:
کلیات تحقیق
مقدمه
1-1-بیان مسأله
1-2-  اهمیت و ضرورت تحقیق
1-3- اهداف تحقیق
1-3-1-  هدف اصلی
1-3-2-  اهداف فرعی
1 -4- فرضیه های تحقیق
1-4-1-  فرضیه اصلی
1-4-2- فرضیه های فرعی
1-5- تعریف عملیاتی واژه های کلیدی تحقیق
1-5-1- توانمند سازی کارکنان
1 -5-2- مدیریت کیفیت جامع
1-6- جامعه آماری
1-7- نمونه آماری
1-8- روش تحقیق
1-9- ابزار گردآوری داده¬ها
1-10- روش تجزیه و تحلیل داده¬ها
1-11- قلمرو تحقیق
1-11-1-  قلمرو موضوعی
1-11-2- قلمرو مکانی
1-11-3- قلمرو زمانی
فصل دوم:
مبانی نظری
مقدمه
بخش اول
2-1- توانمند سازی
2-1-2-  رویکردهای توانمندسازی
2-1-2-1 - رویکرد رابطه ای یا چند بعدی
2-1-2-2-  رویکرد روان شناختی
2-1-3-  توانمندسازی روان شناختی
2-13-1-  احساس معنی دار بودن
2-1-3-2-  احساس خود کارآمدی
2-1-3-3- احساس خودتعیینی
2-1-3-4- احساس تأثیر
2-1-3-5- احساس داشتن اعتماد به دیگران
2-1-4- پیش زمینه های توانمندی روان شناختی
2-1-4-1- ویژگیهای شخصیتی
2-1-4-1-1- احترام به خود
2-1-4-1-2- کانون کنترل
2-1-4-2- محتوای کار
2-1-4-2-1-اطلاعات
2-1-4-2-2پاداش
2-1-5- ویژگیهای ساختار اجتماعی واحدهای کاری در فرایند توانمند سازی
2- 1- 6 - سابقه تحقیقات انجام شده
2-1-7- تاریخچه توانمندسازی
2-1-7-1- عصر ماشین
2-1-7-2- اواخر دهه 1700 واوایل دهه 1800 : صنایع بومی وسیستم کارخانه
2-1-7-3- اواسط دهه 1800 و اوایل دهه1900 عرصه مدیریت علمی
2-1-7-4- اواسط دهه 1900 عصر سیستم
2-1-7-5- دهه 1970 و 1980: نیاز به تغییرات بنیادین
2-1-7-6- دهه 1990: سازمانهای امروزی وتوانمند کننده
2-1-8- سیر توسعه مقیاس های اندازه گیری توانمند سازی
2-1-9- موانع توانمند سازی
2-1-10- مزایای توانمند سازی
2-1-11- انتقادات نسبت به توانمند سازی
2-1-12- توانمند سازی و قدرت
2-1-12-1-قدرت
2-1-12-1-1-  قدرت به عنوان یک سازه رابطه ای یا چندبعدی
2-1-12-1-2- قدرت به عنوان یک سازه انگیزشی
2-1-12-1-3- قدرت به عنوان یک بازی با مجموعه صفر در مقابل تبادل دو طرفه نفوذ
2-1-12-1-4-  قدرت به عنوان یک علاقه فردی درمقابل یک علاقه اجتماعی
2-1-13- پارادایمهای قدرت
2-1-13-1- رویکرد عقلائی- کارکرد گرا
2-1-13-2- رویکرد تکثر گرا
2-1-13-3- رویکرد تفسیری
2-1-13-4- رویکرد افراطی (رادیکال)
2-1-13-5- رویکرد پست مدرن
2-1-14- تفاوت توانمند سازی و غنی سازی شغلی
2-1-15- تفاوت توانمند سازی و مشارکت کارکنان
 2-1-16- مدلهای توانمندسازی
2-1-16-1- مدل مک لاگان و نل
2-1-16-2-  مدل وگت و مارل
2-1-16-3-  مدل مالاک و کارزتد
2-1-16-4-  مدل اسپریتزر
بخش دوم
2-2- مدیریت کیفیت جامع
مقدمه
2-2-1 -  تاریخچه مدیریت کیفیت جامع
2-2-2- سوابق تحقیق
2-2 -3- اهداف مدیریت کیفیت جامع
2-2-4 - مفهوم مدیریت کیفیت جامع
2-2-5- مشخصات مدیریت کیفیت جامع
2 -2- 6 - مفهوم کیفیت در مدیریت کیفیت جامع‌
2- 2- 7 - مفهوم جامعیت
2 - 2  -8 - سه اصل اساسی مدیریت کیفیت جامع
2-2-9- قوانین مدیریت کیفیت جامع
2-2-10 - مداخله مدیریت کیفیت جامع
2 - 2 -11- مدیریت کیفیت جامع در عمل
2 - 2- 12 -  نیازمندی های اساسی اجرای مدیریت کیفیت جامع
2- 2 - 13- نیروهای جلوبرنده (پیش برنده) درمدیریت کیفیت جامع
2- 2 -14- نیروهای بازدارنده در مدیریت کیفیت جامع
2-2 -15 - تکامل مدیریت کیفیت جامع
2-2 -15 - 1 - مدل های تکامل مدیریت
2-2- 15 -2- تکامل مفهوم کیفیت
2- 2 -16- چهار انقلاب فکری مدیریت
2- 2 -16 - 1 - توجه و تمرکز بر روی مشتری
2- 2 -16 - 2 - بهبود مستمر
2- 2 -17 - مدیریت در سازمان های فرآیند محور
2- 2- 18 - مدل اجرایی مدیریت کیفیت جامع
2- 2- 18 -1. کلیات مدل اجرایی
2-2-18-2- تشریح اقدامات اجرایی
2-2-18 -2 -1 -اقدامات در مرحله توجیه مدیران
2-2-18-2-2 - تشکیل هسته کیفیت جامع
2-2-18-2-3- اقدامات اجرایی در مرحله بررسی
2-2-18-2-4- اقدامات اجرایی در ارتباط با تهیه برنامه کلان اجرایی
2-2-18-2-5- اقدامات اجرایی برای پیاده کردن برنامه کلان
2-2-18-2-6- تشکیل اداره اطمینان از کیفیت
2-2-18-2-7- بررسی عملکرد زیر سیستم های نظام مدیریت کیفیت جامع
2-2-19- وضعیت کنونی مدیریت کیفیت جامع
بخش سوم
2-3- معرفی بیمه مرکزی ایران
-مقدمه
-2-3-1- بیمه چیست؟
2 - 3 - 2 - تاریخچه بیمه
2 - 3 -3 - بیمه  در دنیای  امروز
2 - 3 - 4 - تاریخچه بیمه در ایران
2 -3 - 4 - 1-تشکیل و موضوع
2 -3 -4 - 2- وظایف و اختیارات
2 -3 -4 -3- ارکان بیمه مرکزی ایران
2 - 3 -5 - نتیجه گیری
2 -4-  چارچوب نظری ومدل مفهومی  تحقیق
فصل سوم:
روش تحقیق
مقدمه
3-1- روش‌شناسی تحقیق
3- 2- جامعه آماری
3-3- نمونه آماری
3-4- روش نمونه گیری
3-5- روش جمع آوری داده ها
3-6- ابزار سنجش تحقیق
3-7- روایی و پایایی پرسشنامه
3-7-1- روایی
3-7-2-پایایی
3-8- روش تجزیه و تحلیل داده‌ها
3-9- روش‌ها و آزمون های آماری به کار گرفته شده در این تحقیق
3-9-1-آمار توصیفی
3-9-2-آمار استنباطی
فصل چهارم:
تجزیه وتحلیل داده ها
مقدمه
4-1 - یافته ‏های توصیفی
4-2 - بررسی استنباطی داده ها
4- 2-1 - بررسی وآزمون فرضیه‌های تحقیق(آزمون همبستگی)
4-2-1-1- آزمون فرضیه اصلی
4-2-1-2- آزمون فرضیه های فرعی
4-2-2-آزمون میانگین  یک جامعه
4-2-3- رگرسیون
فصل پنجم:
نتیجه گیری وپیشنهادات
مقدمه
5-1- بررسی یافته‌های پژوهش با توجه به آزمون همبستگی پیرسون
5-2- بررسی یافته‌های پژوهش با توجه به آزمون میانگین یک جامعه
5-3- ارائه پیشنهادات
5-3-1- پیشنهادات بر مبنای یافته‌های تحقیق
5-3-2- پیشنهاداتی برای تحقیقات آتی
5-4- محدودیتهای تحقیق
فهرست منابع و ماخذ
منابع فارسی
 منابع لاتین
 پیوست ها
فهرست اشکال، جداول و نمودارها


تعداد مشاهده: 1132 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.doc

فرمت فایل اصلی: doc

تعداد صفحات: 193

حجم فایل:1,102 کیلوبایت

 قیمت: 25,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل word و قابل ویرایش

پایان نامه بررسی اثرات اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو از دیدگاه دمینگ


	پایان نامه بررسی اثرات اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو از دیدگاه دمینگ


چکیده:
هدف از پژوهش حاضر «بررسی اثرات اجرای سیستم مدیریت کیفیت ایزو (از دیدگاه دمینگ) درسازمان تامین اجتماعی شهرستان همدان» می باشد. دراین تحقیق فرض شده است که بین آزمون قبل و بعد از اجرای ایزو تفاوت معنی دار وجود دارد. به منظور انجام تحقیق، ابتدا مبانی نظری تحقیق تشریح شد و سپس روابط بین متغیرها مورد بررسی قرار گرفت. تحقیق حاضرتوصیفی از نوع پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان سازمان تامین اجتماعی شهرستان همدان و شامل 167 نفر می باشد.حجم نمونه ی تحقیق با استفاده از جدول مورگان برای کارکنان 116 نفر در نظر گرفته شده است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه می باشد که در این راستا تعداد 25 سئوال پرسشنامه مورد بررسی قرار گرفت.روایی پرسشنامه فوق، توسط اساتید راهنما و مشاور تائید شده و پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ 89/0 می باشدکه مورد تائید قرارگرفت .جهت تجزیه و تحلیل یافته ها از آزمون ویلکاکسون استفاده شده است، که این آزمون مبتنی بر تفاوت های رتبه بندی شده میان معیارهای فاصله ای مربوط به عضوهای همسنگ دو گروه است. نتایج بدست آمده بیانگر این است که بین دو متغیر قبل و بعد از اجرای ایزو تفاوت معنادار وجود دارد.برای آزمون رتبه بندی متغیر ها بعد ازاجرای ایزو از آزمون فریدمن استفاده گردیده که متغیرها با توجه به میانگین ها رتبه بندی شده است.
واژه‌های کلیدی: مدیریت کیفیت، ایزو، دمینگ

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1 -مقدمه            
1-2 -بیان مساله      
1-3- اهمیت و ضرورت موضوع تحقیق  
1-4 -اهداف تحقیق                
1-4-1-هدف اصلی تحقیق    
1-4-2-هدف فرعی تحقیق     
1-5 -سئوالات تحقیق              
1-5-1- سئوالات اصلی تحقیق               
1-5-2- سئوالات فرعی تحقیق               
1-6 -فرضیه های تحقیق          
1-7- مدل مفهومی تحقیق      
1-8- مدل عملیاتی تحقیق       
1- 9 -متغیرهای تحقیق            
1-9-1- متغیر مستقل               
1-9-2- متغیر وابسته 
1- 10 -تعریف مفهومی و عملیاتی اصطلاحات       
1-10-1- تعریف مفهومی اصطلاحات   
1-10-1-1- ویژگیهای فردی کارکنان   
1-10-1-2- آموزش             
1-10-1-3- بهبود مداوم        
1-10-1-4- قبول یک فلسفه جدید       
1-10-1-5- حذف موانع       
1-10-1-6- آموزش خود اصلاحی       
1-10-1-7- انجام دگرگونی 
1- 11 -تعریف عملیاتی اصطلاحات       
1- 12- قلمرو تحقیق               
فصل دوم: پیشینه و ادبیات تحقیق
1-2 -بخش اول : ایزو             
1-2-1-مقدمه        
1-2-2-کیفیت        
1-2-3-تعریف کیفیت از نظر استاندارد ایزو            
1-2-4-تعریف کیفیت از نظر تعدادی از محققان    
1-2-5-مدلهای مدیریت کیفیت، مدل چنگالی       
1-2-6-عوامل اساسی مؤثر بر کیفیت      
1-2-7-رابطه بین مفاهیم کیفیت              
1-2-8-متفکران کیفیت          
1-2-8-1-ادوارد مینگ         
1-2-8-2-جوزف جولان ( نظریه بهبود کیفیت)     
1-2-8-3-آرماندفیگنباوم ( نظریه مسؤولیت همگانی در برابر کیفیت )   
1-2-8-4-فیلیپ کرازبی ( نگرش ساختار گونه به موقعیت مدیریت جامع)             
1-2-9-تاریخچه سری استانداردهای ایزو 9000     
1-2-10-مقایسه ساختار ویرایشهای 1994 و2000  
1-2-11-درک استاندارد بین المللی تضمین کیفیت ایزو 9000              
1-2-12-تشریح الزامات استاندارد ISO 9001:2000             
1-2-12-1-سیستم مدیریت کیفیت        
1-2-12-2-نیازمندیهای عمومی            
1-2-12-3-نیازمندیهای مستندسازی      
1-2-13-مسئوولیت مدیریت  
1-2-14-شکل دهی محصول 
1-2-15-اندازه گیری تحلیل و بهبود      
1-2-16-مدیریت منابع           
1-2-17-روش اجرای ایزو 9000           
1-2-17-1-تصمیم و مدیریت                
1-2-17-2-خط مشی کیفیت 
1-2-17-3-انتخاب استاندارد 
1-2-17-4-انتخاب محدوده  
1-2-17-5-طرحریزی پروژه  
1-2-17-6-تجزیه وتحلیل سازمان         
1-2-17-7-ارزشیابی مقدماتی               
1-2-17-8-ایجاد ارتباط و انتخاب ممیز 
1-2-17-9-تهیه روشهای اجرایی           
1-2-17-10-انتخاب و آموزش ممیزان داخلی      
1-2-17-11-مستند سازی      
1-2-17-12-استقرار سیستم   
1-2-17-13-ممیزی برای گواهینامه      
1-2-17-14-بازاریابی           
1-2-18-انواع ممیزی در سری استانداردهای ایزو9000         
1-2-18-1-ممیزی داخلی کیفیت          
1-2-18-2-چهار اصل برای کارآیی ممیزی داخلی کیفیت    
1-2-19-نقش آموزش در اجرا و نگهداری ایزو 9000          
1-2-20-متن کامل استاندارد ISO 9001:2000     
1-2-20-1-سیستم مدیریت کیفیت        
1-2-20-1-1-نیازمندیهای عمومی        
1-2-20-1-2-نیازمندیهای مستند سازی 
1-2-20-1-2-1-کلیات        
1-2-20-1-2-2-نظامنامه کیفیت          
1-2-20-1-2-3-کنترل مدارک           
1-2-20-1-2-4-کنترل سوابق              
1-2-20-2-مسئولیت مدیریت               
1-2-20-2-1-تعهد مدیریت 
1-2-20-1-2-تمرکز بر روی مشتری     
1-2-20-1-3-خط مشی کیفیت            
1-2-20-1-4-طرحریزی       
1-2-20-1-4-1-اهداف کیفیت           
1-2-20-1-4-2-طرحریزی سیستم مدیریت کیفیت               
1-2-20-1-5-مسؤولیت ، اختیار و ارتباطات         
1-2-20-1-5-1-مسؤولیت و اختیار      
1-2-20-1-5-2-نماینده مدیریت         
1-2-20-1-5-3-ارتباطات داخلی        
1-2-20-1-6-بازنگری مدیریت            
1-2-20-1-6-1-کلیات        
1-2-20-1-6-2-داده ها به بازنگری     
1-2-20-1-6-3-نتایج بازنگری             
1-2-21-تأثیر ایزو 9000 بربهبود فرایندهای سازمان               
1-2-21-1-مستندسازی فرایندهای موثر بر کیفیت 
1-2-21-2-حفظ سوابق و اطلاعات       
1-2-21-3-بهسازی مستمر    
1-2-22-مشکلات اجرایی دریافت گواهینامه ایزو 9000       
1-2-22-1-تهیه رویه ها و مستندسازی   
1-2-22-2-عدم پشتیبانی مدیریت          
1-2-22-3-عدم رویه ها        
1-2-22-4-مقاومت کارکنان 
1-2-22-5-برداشتهای متضاد 
1-2-22-6-آموزش              
1-2-22-7-محدودیت و فشار زمان      
1-2-22-8-فقدان اطلاعات   
1-2-22-9-سیاستهای قدیمی سازمان    
1-2-22-10-اجرای اقدامات اصلاحی  
1-2-22-11-کالببراسیون       
1-2-22-12-فرایند تصویب مدارک وهزینه های تهیه مدارک             
1-2-23-هدف از استقرار نظام تضمین کیفیت ایزو 9000       
1-2-24-فواید و مزایای استقرار نظام تضمین کیفیت ایزو 9000             
1-2-24-1-کاهش منابع و زمان صرف شده          
1-2-24-2-صرفه جویی اقتصادی در تولید           
1-2-24-3-حداقل نمودن ضرر و زیانهای آتی      
1-2-24-4-تقلیل هزینه های خدمات پس از فروش               
1-2-24-5-سهم بازار            
1-2-24-6-فشار زمانی          
1-2-24-7-دوروی یک سکه                
1-2-24-8-افزایش سطح کیفی             
1-2-24-9-مزیت صادرات   
1-2-25-معایب سیستم تضمین کیفیت ایزو 9000  
1-2-25-1-هزینه های اجرای ایزو 9000               
1-2-25-2-بروکراسی           
1-2-25-3-سلب ابتکار         
1-2-26-نقش دولتها و استانداردهای ایزو 9000    
2-2-بخش دوم: دیدگاه دمینگ (6 بُعد از اصول 14 گانه دمینگ (بُعد آموزش ،
2-2-1-آموزش     
2-2-2-مقدمه        
2-2-3-تاریخچه آموزش کارکنان         
2-2-4-مفهوم آموزش           
2-2-5-تعریف آموزش          
2-2-6-فرایند آموزش           
2-2-7-جریان آموزش           
2-2-8-چرخه آموزش           
2-2-9-مدل های معروف اثربخشی آموزش          
2-2-10-اهداف آموزش       
2-2-11-تفاوت آموزش عمومی و آموزش کارکنان             
2-2-12-اهمیت آموزش       
2-2-13-آموزش کارکنان     
2-2-14-انواع آموزش کارکنان            
2-2-15-مزایای آموزش        
2-2-16-دمینگ و آموزش    
2-2-17-بهبود مستمر             
2-2-17-1-کایزن  
2-2-17-2-بهبود مستمر سیستم تولید و خدمات    
2-2-17-3-چرخه دمینگ     
2-2-18-قبول یک  فلسفه جدید            
2-2-18-1-ایجاد فلسفهجدید مدیریتدر سازمان    
2-2-18-2-فلسفه مدیریتی    
2-2-18-3-کدام فلسفه مدیریتی ارجح است         
2-2-19-حذف موانع             
2-2-19-1-حذف محدودیت ها و موانع موجود بین قسمت ها              
2-2-19-2-بهینه سازی فعالیت های گروه ها ومحیط های ستادی          
2-2-19-3-کار تیمی             
2-2-19-4-تیم و کار تیمی    
2-2-19-5-تعریف تیم           
2-2-19-6-تعریف تیم از نظر برخی صاحبنظران     
2-2-19-7-ماهیت تیم           
2-2-19-8-تیمها و کار تیمی 
2-2-19-9-رهبری در تیم      
2-2-19-10-تکامل تیم         
2-2-19-11-انواع تیم کاری 
2-2-19-12-انواع تیم ها مبتنی بر ابعادچهارگانه    
2-2-19-13-ارتباط و همکاری در کارتیمی          
2-2-19-14-مدل منشور تیم 
2-2-19-15-کار تیمی اثر بخشی از طریق همکاری               
2-2-19-16-ویژگیهای تیم اثر بخش     
2-2-19-17-طراحی تیم اثربخش          
2-2-19-18-تعریف تیم سازی              
2-2-19-19-اهداف تیم سازی              
2-2-19-20-اهداف خاص تیم سازی    
2-2-19-21-مراحل تیم سازی               
2-2-19-22-چرخه تیم سازی                
2-2-19-23-ویژگیهای تیم با عملکرد عالی           
2-2-19-24-تصمیم گیری تیمی چیست                
2-2-19-25-کار تیمی و مشارکت        
2-2-19-26-نظریه نهایی در باب کار تیمی            
2-2-19-27-کار گروهی      
2-2-19-28-مشارکت و فرهنگ مشارکتی           
2-2-19-29-مشارکت و توانمند سازی 
2-2-19-30-ملاک ها و علائم تعلق سازمانی و وابستگی      
2-2-19-31-انواع مشارکت های گروهی             
2-2-19-32-بهبود فعالیت های گروهی 
2-2-20-آموزش خود اصلاحی            
2-2-20-1-خود پروری و خود آموزی کارکنان   
2-2-20-2-خود کنترلی        
2-2-21-انجام دگرگونی       
2-2-21-1-مهندسی مجدد    
2-2-21-2-تعریف مهندسی مجدد        
2-2-21-3-مهندسی مجددسازمانها       
2-2-21-4-عوامل موفقیت مهندسی مجدد           
2-2-21-5-چهار گام برای دگرگونی مداوم         
2-2-21-6-سه مرحله مختلف دگرگونی یک سازمان          
2-3-بخش سوم: پیشینة تحقیق 
2-3-1-پیشینه تحقیق               
2-3-2-مقدمه        
2-3-3-تحقیق های انجام شده درایران   
فصل سوم: روش اجرای تحقیق
3-1-مقدمه             
3-2-روش تحقیق   
3-3-جامعه آماری و روش نمونه گیری  
3-3-1-تعریف جامعه آماری  
3-3-2-حجم نمونه 
3-3-3-واحد مشاهده             
3-3-4-روش نمونه گیری      
3-4-روش جمع آوری اطلاعات            
3-5-ابزار جمع آوری اطلاعات              
3-5-1-پرسشنامه    
3-6-سوالات سنجش گر متغیر های تحقیق در پرسشنامه          
3-6-1-مشخصات فردی        
3-6-2-پرسشنامه اجرای ایزو  
3-7-روایی و پایایی پرسشنامه 
3-7-1-روایی         
3-7-2-پایایی         
3-8-روش آماری   
3-8-1-آمار توصیفی             
3-8-2-آمار استنباطی             
3-8-3-ماهیت آزمون ویلکاکسون         
3-9-روش تجزیه و تحلیل اطلاعات        
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها
4-1-مقدمه             
4-1-1-توصیف داده‌های مربوط به مشخصات عمومی پاسخگویان        
4-1-2-جنسیت      
4-1-3-شغل           
4-1-4-تحصیلات پاسخگویان               
4-1-5-سابقه کار   
4-1-6-سن             
4-2-متغیرهای پژوهش            
4-2-1- بُعد آموزش قبل ازاجرای ایزو   
4-2-2-بُعد آموزش بعد ازاجرای ایزو    
4-2-3-بُعد بهبودمداوم قبل ازاجرای ایزو               
4-2-4-بُعد بهبودمداوم بعد ازاجرای ایزو                
4-2-5-بُعد قبول یک فلسفه جدیدقبل ازاجرای ایزو               
4-2-6-بُعد قبول یک فلسفه جدیدبعدازاجرای ایزو                
4-2-7-بُعد حذف موانع قبل ازاجرای ایزو              
4-2-8-بُعد حذف موانع بعد ازاجرای ایزو              
4-2-9-بُعد آموزش خود اصلاحی قبل ازاجرای ایزو             
4-2-10-بُعد آموزش خود اصلاحی بعد ازاجرای ایزو           
4-2-11-بُعد انجام دگرگونی قبل ازاجرای ایزو      
4-2-12-بُعد انجام دگرگونی بعد ازاجرای ایزو      
4-3-تحلیل اطلاعات              
4-3-1-آزمون فرضیه‌های تحقیق           
4-3-2-دلایل استفاده از این آزمون        
4-4-آمار استنباطی 
4-4-1-آزمون قبل و بعد ازاجرای ایزو   
4-4-2 آزمون بُعد آموزش قبل و بعد ازاجرای ایزو 
4-4-3- آزمون بُعد بهبود مداوم قبل و بعد ازاجرای ایزو         
4-4-4- آزمون بُعد قبول یک فلسفه جدید قبل و بعد ازاجرای ایزو        
4-4-5- آزمون بُعد حذف موانع قبل و بعد ازاجرای ایزو        
4-4-6- آزمون بُعد آموزش خود اصلاحی قبل و بعد ازاجرای ایزو        
4-4-7-آزمون بُعد انجام دگرگونی آزمون بعد انجام دگرگونی قبل و بعد ازاجرای ایزو        
4-4-8-رتبه بندی متغیر ها       
4-4-10-آزمون سابقه کاری وابعاد6 اصل از اصول 14گانه دمینگ قبل از اجرای ایزو          
فصل پنجم: نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات
5-1-مقدمه             
5-2-خلاصه نتایج تحقیق        
5-3-خلاصه نتایج سنجش متغیرهای وابسته تحقیق   
5-4-بحث در نتایج سئوالات تحقیق        
5-5-نتیجه آزمون سئوال اصلی تحقیق    
5-6-پیشنهادهای تحقیق          
5-6-1-پیشنهادات در ارتباط با فرضیات  تحقیق      
5-6-2-پیشنهادات کلی کاربردی           
5-6-3-پیشنهاد برای تحقیق های آتی     
5-7-محدودیت های تحقیق    
فهرست منابع و مآخذ               
پیوست ها (پرسشنامه، جداول آماری)
چکیده لاتین
فهرست جدول ها
فهرست نمودارها
فهرست شکل ها

تعداد مشاهده: 865 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.docx

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 240

حجم فایل:713 کیلوبایت

 قیمت: 9,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل word و قابل ویرایش

بررسی و تحلیل کیفیت فراگیر QTM و یادگیری سازمانی بر عملکرد نوآوری


	بررسی و تحلیل کیفیت فراگیر QTM و یادگیری سازمانی بر عملکرد نوآوری


چکیده:
با افزایش رقابت در عصر حاضر و تغییر و تحولاتی که در فن آور ی های امروزی وجود دارد، سازمانها برای رویارویی و مقابله با عدم اطمینان، حفظ موقعیت، گسترش عرصه رقابتی خود و بهره گیری مناسب از منابع نیاز به نوآوری و بهبود عملکرد در محصولات و خدمات خود دارند. مدیریت کیفیت فراگیر با اصول نوآوری سازگار است و مدیریت کیفیت فراگیر را ایجاد سیستمی سازمانی و فرهنگی میدانند که منجر به گسترش نوآوری می شود و یادگیری سازمانی باعث توسعه، کسب، انتقال و بهره برداری از دانش جدید می شود که بهبود نوآوری را به دنبال دارد.  عوامل متعددی در بهبود نوآوری و عملکرد نوآوری نقش ایفا می کنند. در این پژوهش با استفاده از رویکرد معادلات ساختاری به بررسی تاثیر مدیریت کیفیت فراگیر و یادگیری سازمانی بر عملکرد نوآوری با مطالعه موردی در شرکت زمزم اصفهان پرداخته شده است. همچنین علاوه بر بررسی روابط بین متغیرهای تحقیق، به بررسی نقش میانجی بودن یادگیری سازمانی در رابطه TQM و عملکرد نواوری پرداخته شده است.
واژه های کلیدی: مدیریت کیفیت فراگیر، یادگیری سازمانی، عملکرد نوآوری

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1- مقدمه
1-2- بیان مسئله
1-3-ا همیت و ضرورت پژوهش
1-4-ا هداف پژوهش
1-5- فرضیات پژوهش
1-6 قلمرو پژوهش
1-7- تعریف واژه ها و اصطلاحات
1-8- جمع بندی
فصل دوم: ادبیات پژوهش
مقدمه
2-1- چارچوب نظری تحقیق
2-2- تاریخچه مدیریت کیفیت جامع و سیر تحول آن
2-3 تعریف مدیریت جامع کیفیت (TQM)
2-4 ارکان فلسفی مدیریت جامع کیفیت کدامند؟
2-5 معیارهای یک فلسفه مدیریتی مناسب در جهت مدیریت کیفیت
2-6 کدام فلسفه مدیریتی ارجح است ؟
2-7 مفهوم مدیریت در TQM 
2-8 مفاهیم کلیدی در TQM 
2-8-1 مفهوم جامعیت ( Tital )  در فرهنگ TQM 
2-8-2 نظریه مدیریت کیفیت جامع  ( T Q M ) در سازمان ناب:
2-9 فرهنگ مدیریت کیفیت جامع
2-9-1- مشارکت فعال
2-9-2- توانا سازی کارکنان
2-9-3- تحول مدیریت کیفیت جامع
2-10- پایه گذاران مدیریت کیفیت جامع «TQM»
2-10-1 اصول 14 گانه دمینگ
2-10-2 اصول 14 گانه کرازبی
2-10-3  اصول 6 گانه ژوران
2-11- تاکید بر نیاز مشتری به منظور کسب رضایت آنها:
2-12- ضرورت تعهد مدیریت در اداره سازمان
2-12-1 پیشگیری از بروز مشکل
2-12-2 کیفیت به عنوان وظیفه همگانی
2-12-3 آموزش مداوم
2-12-4 رقابت
2-12-5 سیستم پاداش دهی
2-12-6 سیستم پیشنهادات
2-13- مدلهای مدیریت کیفیت
2-13-1- مدیریت کیفیت؛ مدل تعالی سازمانی...EFQM
2-13-2- کاربردهای مدل تعالی سازمانی
2-13-3- مدیریت کیفیت فراگیر؛ مدل چنگال
2-14- اجزای مدیریت کیفیت فراگیر
2-15- یادگیری سازمانی
2-15-1- نظریه یادگیری سازمانی
2-16- عملکرد نوآوری
2-17- کیفیت فراگیر و عملکرد نوآوری
2-18- مدیریت کیفیت فراگیر، یادگیری سازمانی و عملکرد نوآوری
2-19- پیشینه پژوهش
2-20- نتیجه گیری
فصل سوم: روش تحقیق
3-1- مقدمه
3-2- جامعه آماری پژوهش
3-3- حجم نمونه و روش نمونه گیری
3-4- متغیرهای پژوهش
3-5- روش تجزیه  و تحلیل داده ها
3-6- ابزار سنجش متغیرها
3-7- روشهای جمع آوری اطلاعات
3-8- جمع بندی
فصل چهارم: تجزیه تحلیل داده ها
4-1-مقدمه
4-2- توصیف آماری ویژگی‌های جمعیت‌شناختی جامعه
4-3- آزمون فرضیات
4-4- آزمون فرضیه های پژوهش
فصل پنجم:نتیجه گیری تحقیق
5-1- مقدمه
5-2- نتایج پژوهش
5-3- پیشنهاد های پژوهش
5-4- محدودیتهای پژوهش
5-5- جمع بندی
منابع پژوهش
پیوست ها (پرسشنامه)

تعداد مشاهده: 219 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.rar

فرمت فایل اصلی: docx

تعداد صفحات: 103

حجم فایل:2,129 کیلوبایت

 قیمت: 11,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.   پرداخت و دریافت فایل
  • راهنمای استفاده:
    مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت


  • محتوای فایل دانلودی:
    در قالب فایل word و قابل ویرایش