فایلود نیو
دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجوییفایلود نیو
دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجوییپایان نامه مدیریت پروژه
چکیده:
در اوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de Nemours» با همکاری نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (با ترکیب یک نمودار برنامه ریزی پروژه و جدول زمان بندی رایانه ای) را به انجام رساندند. این دو کار خود را با دو پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی با هدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند....
فهرست مطالب:
فصل اول:
تاریخچه مدیریت پروژه
تعاریف مدیریت پروژه
فصل دوم:
دلایل استفاده از مدیریت پروژه
اقدامات مدیریتی
وظایف مدیریت پروژه
کاربردهای مدیریت پروژه
فصل سوم:
فواید و محدودیتهای پروژه
فصل چهارم:
فرایندهای پروژه
گروههای فرایند
تعامل بین فرایندها
فرایندهای عمده و اصلی
فرایندهای فرعی و کمکی
فرایندهای اجرایی
فرایندهای کنترلی
فرایندهای اختتامی
فصل پنجم:
نرم افزار (P3)Primavera Project Planner
مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه (OPM3)
شناخت اجزای مدل OPM3
نتایج و شاخص کلیدی اندازه گیری (KPIS)
دسته بندی - نظراجمالی
دسته بندی PPP
دسته بندی SMCI
گامهای OPM3 بطور خلاصه
ورود به روند بهبود
خلاصه و نتیجه گیری
فصل ششم:
فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه و ورودیهای آن
ورودیهای برنامه ریزی محدوده
ابزارها و تکنیکهای فرایند آغاز
خروجیهای فرایند آغاز
مدیریت محدوده پروژه
ابزارها و تکنیکها و خروجیهای فرایند کنترل کلی تغییرات
فرایند کنترل کلی تغییرات
ورودیهای فرایند کنترل تغییرات
ابزارها وتکنیکهای فرایند اجرای برنامه پروژه
خروجیهای فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند اجرای برنامه پروژه
فرایند تهیه برنامه پروژه
مدیریت فرایندهای پروژه
ارتباط فرایندها
تشریح مفاهیم
واژه نامه انگلیسی- فارسی
فهرست منابع
فهرست جداول:
شناخت ویژگیهای مهم پروژه
مراحل انجام پروژه
ایجاد چشم اندازبرای پروژه
چرخه حیات پروژه
فهرست نمودارها و اشکال:
فرایندهای پروژه
دسته بندی IPECC
شاخصهای کلیدی عملکرد
راهکارهای برتر
وضعیت کلی سازمان در OPM3
نمودار میله ای میزان بلوغ سازمان در OPM3،PPP/ SMCH
نمودار فرایند مدیریت پروژه سازمانی
هرم سازمان در مسیر پروژه، برنامه، سبد پروژه
هرم سازمان در مسیر استاندارد کردن، اندازه گیری، کنترل، بهبود
تعداد مشاهده: 2494 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل:57 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب word و قابل ویرایش
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان اصلی، در قالب فایل word و به حجم 15 صفحه.
این مقاله ترجمه سلیس مقاله ای مربوط به سال 2009 است.
چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره (MCDA) تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در نظر بگیرد ساختار MCDA از اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط پویا و متغیر بهبود بخشند.
تعداد مشاهده: 858 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 15
حجم فایل:216 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
قابل استفاده دانشجویان رشته های مدیریت و صنایع
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل zip شامل متن مقاله زبان انگلیسی (pdf) و فایل word مقاله ترجمه شده
تکنولوژی جدید محاسبات ابری و تاثیر آن بر مدیریت پروژه ها
چکیده:
درصد قابل توجهی از بودجه ایران، به پروژه ها اختصاص داده می‌شود و این پروژه ها به کمک ابزارهای فاوا مدیریت می‌شوند. با کاربردی شدن سیستم های رایانش ابری بسیاری از زمینه های فاوا متحول گردیده است. این تحقیق به مرور ادبیات رایانش ابری و تاثیرات آن بر مدیریت پروژه می پردازد سپس مزایا و چالشهای رایانش ابری و مدیریت پروژه ابری را از ادبیات استخراج می‌نماید.
در انتها یک بسته فنی شامل نرم افزارهایی در لایه های «زیرساخت رایانش ابری»، «زیر ساخت به عنوان خدمت» و «نرم‌افزار به عنوان خدمت» با اولویت متن‌باز، بومی سازی و مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات، انتخاب گردیده سپس با ایجاد زیرساخت آزمایشگاهی برای لایه‌های مورد نیاز، در قالب آزمون هایی از منظر کارایی اولویت بندی می‌گردد.
واژگان کلیدی: مدیریت پروژه، رایانش ابری، روش ناب و دیجیتالی نمودن
فهرست مطالب:
اختصارات
چکیده
فصل اول: معرفی
1-1- تعریف
1-2- اهمیت
1-3- اهداف
1-5- تعاریف
1-6- طرح تحقیق
فصل دوم: رایانش ابری
2-1- تعریف رایانش ابری
2-2- فناوریهای زیر بنایی رایانش ابری
2-3- ویژگیهای اساسی رایانش ابری
2-4- شکل‌های ارائه
2-5- شکل‌های آماده‌سازی
2-6- ابرهای خصوصی
2-7- مدل پرداخت
2-8- نمونه ای از معماری ابر خصوصی canonical
فصل سوم: مدیریت پروژه ابری
3-1- فعالیت های مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK
3-2- تاثیرگذاری فناوری اطلاعات در موفقیت پروژه ها
3-3- مورد کاوی
3-4- رایانش ابری به مدیریت پروژه کمک می‌کند
3-5- تاثیر رایانش ابری بر مدیریت پروژه
3-6- شیوه ناب و دیجیتالی نمودن
3-7- مطالعه موردی دفتر مدیریت پروژه
3-8- مطالعه موردی میز کمک
3-9- مرور مزایا
3-10- رایانش ابری و مدیریت پروژهای نرم‌افزاری
3-11- نتیجه گیری محقق در خصوص مزایای مدیریت پروژه ابری
3-12- چالشهای مدیریت پروژه با استفاده از رایانش ابری
3-13- جواب به سوالات مرور
فهرست منابع
تعداد مشاهده: 2077 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 44
حجم فایل:1,203 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان ارشد مهندسی کامیپوتر و IT
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش
به همراه شکل، نمودار، پاورقی و لیست منابع
مدیریت شایستگی پروژه
چکیده:
شایستگی مدیریت پروژه بعنوان یک منبع حیاتی مزیت رقابتی و کلید موفقیت در تحویل پروژه، شناخته می شود. بهمین دلیل است که چارچوبهای صلاحیتی که جهت دستیابی به شایستگی در سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار می گیرند، موثرند و برای رسیدن به هدفی خاص مناسب هستند. موسسه اروپایی ساختمان (ECI) هشت اصل را با توجه به اصول ابتکاری ACTIVE (یعنی: دستیابی به مزیت رقابتی از طریق نوآوری و افزایش ارزش) در تلاش برای افزودن ارزش به تحویل پروژه، توسعه داده است. این تحقیق بدنبال تطابق و حیطه ی یکپارچگی اصول ACTIVE با چارچوب شایستگی فعلی که مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است، می باشد. با استفاده از مصاحبه های دارای ساختار مشابه با 8 نفر از مدیران پروژه و مدیران توسعه و یادگیری در سازمان های پروژه محور، روش های کیفی و تفسیری برای این تحقیق به کار گرفته شده اند. چارچوب های صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور بر پایه ی نسبی بدنه دانش ادراکی و به طور گسترده ای متجانس با اصول متمرکز ACTIVE حول تعریف مفهوم، مدیریت گروهی، مدیریت روابط زنجیره تامین، ارتباطات، مدیریت ریسک، نوآوری، اجرای پروژه و سنجش عملکرد است. با اینحال، ویژگی های بنیادی اصول ACTIVE در ایجاد یک محیط کاری متعاملانه در پروژه، قطعه ی گمشده ی ارزشمندی از یکپارچگی چارچوب صلاحیت فعلی مورد استفاده در سازمان های پروژه محور است.
تعداد مشاهده: 3532 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: docx, pptx, pdf
تعداد صفحات: 16
حجم فایل:468.6 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
جهت استفاده مدیران و دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
حاوی مقاله به زبان اصلی در قالب pdf در 14 صفحه، ترجمه مقاله در قالب word در 16 صفحه و پاورپوینت ارائه مقاله در 65 صفحه
تحقیق مدیریت طرح
مدیریت طرح:
در حدود 2650 سال پیش از میلاد مسیح ایموتزهرم پلکانی را برای فرعون توسورتروس در سکاره مصر ساخت در حدود 150 سال بعد و به فاصله حدود 3500 کیلو متری این هرم نیاکان مردم بریتانیا ساختمانهای مدور عظیم سنگی در سرتاسر جزایر بریتانیا ساختند که معروفترین آنها ستون هنج است دو هزار وپ انصد سال دیگر سپری شد تا اقوام ما یا در آمریکا ی مرکزی به صورت طبقه سیاسی نمایی در آمدند آنان چشم انداز خالی شبه جزیره یوکاتان را با معابد عظیم در چیچن ایستا، سی تیل ، اوکسمال و بسیاری از مکانهای دیگر پرکردند.
سازندگان این سازه های چشمگیر ، نخستین مدیران طرحها در جهان بودند آنان رایانه نداشتند که به ایشان کمک کند ، شیوه ارزیابی و بررسی عملکرد برنامه یا ابزارهای زمان بندی روش مسیر بحرانی را نمی شناختند در برخی موارد حتی کاغذی هم در اختیار نداشتند که برروی آن طرح ونقشه ای بکشند یا برنامه ای بنویسند با این همه آنان برخی از طرحهای پیچیده استسنایی را، با استفاده از ساده ترین ابزار ها مدیریت و اداره می کردند بنا براین مدیریت طرح دست کم به 4500 سال پیش برمی گردد با این حال نقش مدیر طرح تنها اخیراً به عنوان یک رشته تخصصی خاص خود شناخته شده است. دانشگاه ها دوره های مدیریت طرح ارائه می کنند و بسیاری از آنها هم اکنون به جای تخصص سنتی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی ، کار شناسی ارشد مدیریت طرح را پیشنهاد می کنند.
فهرست مطالب:
مدیریت طرح
طرح چیست؟
مدیریت طرح چیست؟
کلیات دانش مدیریت طرح
مدیریت زمان بندی (زمان)
مدیریت هزینه
مدیریت کیفیت
منابع انسانی
قرارداد/تدارکات
ارتباطات
مدیریت محدود
مدیریت مخاطره
نظام مدیریت طرح
نظام انسانی
نظام فرهنگی
نظام سازمان
نظام روشها
نظام برنامه ریزی
نظام اطلاعاتی
نظام کنترل
نخستین گام در برنامه ریزی
مسائل باز وبسته
برنامه ریزی مرحله ای
گامهای برنامه ریزی طرح
برنامه ریزی راهبردی در مدیریت طرح
تعریف برنامه ریزی راهبردی
الگوی برنامه ریزی راهبردی
انجام تجزیه وتحلیل
عوامل محیطی
عوامل سازمانی
توقعات شرکا
تدوین برنامه اجرائی
استفاده از ساختار تفکیک کار
تدوین ساختار تفکیک کار
برآوردهزینه
نمودارهای مسولیت خطی
این فایل شامل: صفحه نخست، فهرست مطالب و متن اصلی می باشد که با فرمت (word) در اختیار شما قرار می گیرد. (فایل قابل ویرایش است)
تعداد صفحات: 27
تعداد مشاهده: 1747 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 27
حجم فایل:1,947 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت صنعتی
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل word و قابل ویرایش