فایلود نیو
دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجوییفایلود نیو
دانلود جزوه و تحقیقات آموزشی دانشجوییپاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک
بخشی از متن:
این نوع برنامه ریزی از جهات کلی شباهت زیاد به برنامه ریزی جامع دارد. زیرا هدف های عملیاتی به جای هدفهای کلی قرار می گیرد و نحوه نیل به آنها در قالب یک سری عملیات پیش بینی می شود.
پیش بینی عملیات برای نیل به هدفهای معین با توجه به امکانات و محدودیتها و خطوط کلی ترسیم شده در برنامه ریزی جامع است.
هدف در برنامه ریزی عملیاتی باید مشخص و جزیی٬ قابل سنجش و واقع بینانه باشد. تنها با اهداف جزیی شده کار برنامه ریزی عملی است.هدفهای غیر قابل سنجش امکان پیش بینی را از برنامه سلب می کنند و برنامه ریزی را غیر ممکن می سازند.
فهرست مطالب:
خصوصیات برنامه ریزی استراتژیک
وجوه افتراق برنامه ریزی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی
فرایند برنامه ریزی استراتژیک
مدل SWOT و حالات چهارگانه برنامه ریزی استراتژیک
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی عملیاتی
تعیین اولویت هدفها
پیش بینی عملیات
تکنیک های برنامه ریزی
1- جدول کار نما یا نمودار گانت
2- مدل های شبکه ای برنامه ریزی
مسیر بحرانی در یک شبکه
تفاوت های دو روش CPM و PERT
تفاوت روش های شبکه ای (PERT و CPM) و روش نمودار گانت
برنامه ریزی نیروی انسانی
برنامه ریزی احتیاجات نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل فعالیتها و هدفها
روش نرخ روند
تنظیم جداول نیازهای نیروی انسانی
آمار و اطلاعات نیروی کار موجود
تعداد و مشخصات نیروی انسانی
ترک حرفه پرسنل
ارزیابی پرسنل
تعداد مشاهده: 361 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 33
حجم فایل:1,342 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
در قالب فایل پاورپوینت و قابل ویرایش
تحقیق استراتژی در مدیریت
تعریف استراتژی و پیدایش آن:
استراتژی در معنی لغوی آن میتوان «سوق دادن» گسیل داشتن، فرستادن بیان کرد. این کلمه از نام استراتگوس (Strategos) استراتژیک معروف یونانی گرفته شده است .در بعضی از منابع لاتین هم استراتژی از مفهوم استریوم (Strratum) به معنای راه و مسیر بیان شده است.
اما بعلت آنکه استراتژی بیشتر در مفهوم و قلمرو نظامی قرار گرفته است ، از آن بیشتر در حیطه نظامی استفاده میشود . طبق این نظر تعریف جنگی استراتژی عبارتست از علم و هنر ، نحوه آرایش سپاه و یکی از طرفین متخاصم در جنگ است که حرکات طرف دیگر جنگ را خنثی کند . با بررسی در تاریخ و متون گذشته میتوان دریافت که استراتژیهای نظامی و دیپلماتیک از دوران گذشته همراه با تاریخ انسانی بوده است.
نقش مورخان و شاعران و دانشمندان در ادوار گذشته در حقیقت این بوده که مجموعه ای از دانش تجربی و آزموده شده ای را گرد آوری کنند و آنها را بعنوان وسیله ای برای آگاهی، بندگان بوجود بیاورند.
با رشد و پیشرفت جامعه ها و نیز پیچیده تر شدن آنها، وجود تعارضات میان امیران مردم، سیاستمداران و فرماندهان به مطالعه مفاهیم استراتژیک اساسی و آزموده پرداختند تا مجموعه بهم پیوسته از اصول ویژه پدیدار شد. ورود استراتژی در داخل حیطه علوم اجتماعی در حیطه اقتصاد بعد از نیمه اول قرن بیستم میلادی جای خود را باز کرد.
اما استراتژی در معنای اقتصادی برای اولین بار توسط دو نویسنده به نامهای «نیومن» (Neumen) و مورگنتون «Morgenstern» که هم اقتصاد دان و هم ریاضیدان بودند بکار گرفته شد. روش آنها بصورت عملکرد فردی بوده که سعی میکردند شرگردهای زیرکانه دوبازیکن را که تلاش میکنند برطرف مقابل برتری یابند بطور منظم بیان کنند.
روابط بین سازمان و محیط خود بمنظور فراهم آوردن امکان برتری یافتن بر رقبا، منابع خویش را به حرکت وا میدارد
بعلت تغییرات متنوع و پیچیده که هر زمان با ان روبروست در مورد تعاریف و نظرات صاحب نظران اتفاق نظر وجود ندارد.
تعاریف مفهومی استراتژی:
از استراتژی تعابیر و تعریفهای گوناگون شده است که به آنها میپردازیم:
- استراتژی به معنای طرح و نقشه : از دیدگاه این نوع تعریف هر استراتژی بعنوان یک نقشه از پیش تعیین شده است که میتوان فرد ، سازمان و یا یک واحد نظامی را به یک هدف معین برساند و یا یک راهنما است برای برخورد با وضعیت جدید.
- در امور نظامی استراتژی ( به معنای نقشه ) تهیه پیش نویس طرح جنگ، شکل دهی مبارزات اقدامات فردی در درون این طرح و تصمیم گیری در مورد برخوردهای فردی.
- در نظریه بازی عبارتست از یک طرح کامل ، طراحی که معین میکند بازیکن در هر موقعیت ممکن چه انتخابهایی را خواهد کرد.
- در مدیریت طراحی واحد و جامع و یکپارچه است که برای اطمینان از دستیابی به هدفهای اساسی موسسه تنظیم میشود.
منابع مورد استفاده:
1) مدیریت استراتژیک، دکتر امیر کبیری
2) برنامه ریزی مدیریت اسراتژیک، دکتر علیرضا خلیلی
3) بازاریابی و مدیریت بازار، دکتر رضایی نژاد
4) مدیریت استراتژیک، فرد آردیوید
5) جوهره استراتژی، کلیف بومن
6) مفاهیم استراتژی بازاریابی، فیلپ کارتر
7) مدیریت استراتژیک، کوبین براین جیمز
8) مدیریت استراتژیک، مینتس برگ هنری
9) مدیریت بحران، ماتیاس اولریخ
10) عبور از بحران، ماتیس اولریخ
تعداد مشاهده: 1086 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 119
حجم فایل:76 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب جهت استفاده دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
حاوی فایل ورد قابل ویرایش
ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
مقدمه:
جاذبه هر رویکرد مدیریتی، انتظار رهنمون شدن به سود بیشتر برای مؤسسه است. این، به ویژه درباره نظام مدیریت استراتژی با تأثیر عمده‌ای که بر تدوین و اجرای برنامه‌ها دارد، صادق است.
مجموعه‌ای از مطالعات انجام شده درباره سازمان‌های کسب و کار ، تأثیر فرآیندهای مدیریت استراتژیک را بر نتیجه نهایی اندازه‌گیری کرده‌اند. یکی از نخستین مطالعات عمده توسط آنسوف و همکاران در سال 1970 اجرا گردید.
در بررسی 93 مؤسسه تولیدی آمریکایی، پژوهشگران دریافتند که برنامه ریزان رسمی که از رویکرد مدیریت استراتژیک استفاده می‌کرده‌اند، بر حسب معیارهای مالی که فروش، دارایی‌ها، قیمت فروش، درآمد هر سهم و رشد درآمد را اندازه می‌گرفت، نسبت به مؤسسات بدون برنامه‌ریزی، موفقیت بیشتری کسب نموده بودند. برنامه‌ریزان همچنین در پیش‌بینی نتیجه فعالیت‌های عمده استراتژیک دقت بیشتری داشتند.
فهرست مطالب:
مقدمه
ابعاد تصمیمات استراتژیک
رسمیت درمدیریت استراتژیک
انواع ساختارهای مدیریت استراتژیک
ویژگیهای تصمیمات مدیریت استراتژیک
جریان تعامل و تکرار فرآیند استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
خطرهای مدیریت استراتژیک
اهمیت استراتژی و فواید آن برای موسسه
تعریف و هدف مدیریت استراتژیک
ویژگیهای مدیریت استراتژیک
استراتژی های جهانی و چند ماهیتی
تعریف مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
تطبیق دادن ساختار با استراتژی
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار
رابطه بین ساختار و استراتژی از نظر چاندار
ساختار مبتنی بر واحد تجاری استراتژیک
تعداد مشاهده: 3101 مشاهده
فرمت فایل دانلودی:.doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 49
حجم فایل:144 کیلوبایت
-
راهنمای استفاده:
مناسب دانشجویان رشته مدیریت
-
محتوای فایل دانلودی:
word 2003